INGENIERIE D’ENTREPRISE :
l’approche chronologique et systémique « 6S » de HUMANR sàrl :
Screening : développer le suivi et l’anticipation des tendances qui pourraient affecter l’évolution des domaines d’activités stratégiques de l’entreprise,
Strategy : identifier et évaluer les opportunités de faire évoluer la stratégie d’entreprise,
Solution : renforcer ou faire évoluer le projet et la culture d’entreprise,
Structure : développer son agilité opérationnelle,
Skills : soutenir l’apprentissage organisationnel, recruter, développer et retenir les talents,
Scorecards : suivre les indicateurs de résultats et soutenir l’amélioration continue et l’innovation.
CHANGEMENT :
l’approche « CAPTE » qui permet d’identifier les facteurs de résistances et les leviers de changement :
Comprendre les enjeux, les ressources et contraintes, les objectifs et priorités,
Adhérer au projet et au plan d’action,
Participer au redéploiement de l’organisation,
Transférer les apprentissages clés,
Evoluer dans ses attitudes, comportements et compétences pour faire évoluer l’entreprise.
COMMUNICATION :
développer l’expérience client,
soutenir l’image de marque de l’entreprise, de ses produits et de ses services,
encourager et faciliter l’esprit d’équipe, le partage d’informations et de bonnes pratiques,
accompagner la résolution des différends et des conflits entre personnes, au sein d’une équipe, entre équipes ou sein de l’entreprise.
RESSOURCES HUMAINES :
développer l’image de marque employeur,
développer et déployer la politique et les processus RH : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, cahiers des charges, profils et référentiels de compétences, recrutement et mobilité, accueil des nouveaux collaborateurs, conseil aux collaborateurs et aux cadres, politique sociale et salariale, solutions combinées d’évaluation, de formation et d’évolution, accompagnement des départs,
solutions de talents assessment (assessment centre) et de new placement (outplacement).
TUTORING, MENTORING ET FORMATION :
proposer des accompagnements personnalisés individuels, d’équipe et/ou d’entreprise,
quelques exemples :
bilans : bilan de positionnement (compétences), bilan d’orientation (attentes, besoins, intérêts et motivation), bilan d’évaluation (aptitudes et potentiels), bilan de validation (plan d’action, étapes de professionnalisation),
team building,
360°,
Leadership’Academy (master class en management et leadership).