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ingénierie d'entreprise, RH, formation

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HUMANR sàrl a résolument choisi la proximité avec ses clients, c'est pourquoi nous avons décidé d'être et de rester une petite structure afin d'établir, développer et maintenir une relation privilégiée avec nos mandants : de l'identification de vos attentes et besoins à la réalisation du mandat, défini communément, vous êtes en contact direct avec un seul répondant qui assure l'intégralité du processus d'accompagnement.

Un engagement :

  • penser, développer et déployer des solutions pertinentes alliant sens et simplicité.

Trois domaines de compétences :

  1. l'ingénierie d'organisation : veille et prospective (tendances lourdes et émergentes, par exemple : société, écologie, économie, technologie, concurrence, clients, collaborateurs, opinion publique, état, fournisseurs, etc.), domaines d'activités stratégiques (clients et parties prenantes, attentes et besoins satisfaits, technologies, solutions et prestations), analyse des opportunités et des menaces, des forces et des faiblesses, stratégie d'entreprise rouge (réactive) et bleue (proactive), politique d'entreprise (ambition, vision, missions, valeurs et objectifs), cockpit management et projets d'entreprise (enjeux et intentions, ressources et contraintes, objectifs et projets stratégiques), agilité opérationnelle et organisationnelle, redéploiement de l'organisation sur la chaîne de valeur et alignement des processus, reconfiguration de l'organigramme, définition des rôles, facilitation de la communication et de la coopération, accompagnement du changement, renforcement du leadership, motivation et reconnaissance, tableaux de bord prospectifs, cercle de qualité et amélioration continue ;
  2. les ressources humaines : politique du personnel et règlements et manuels dédiés, anticipation et planification des besoins, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, image de marque d'employeur, marketing du personnel, recrutement et sélection (assessment centre), onboarding (acculturation à l'entreprise, intégration à l'équipe et introduction au poste), fidélisation des talents (politique sociale et salariale), mobilisation des compétences et des potentiels : évaluation des performances et des compétences, solutions de formation et de développement des compétences et des talents, évolution et plans de relève et succession, accompagnement des départs ;
  3. la formation et le coaching : enseignement en certificats et brevets fédéraux, en masters et en mas, développement et animation de formations spécifiques en entreprise, coaching individuel et d'équipe.

Sept valeurs :

  1. l'éthique : mettre au centre de notre attention l'humain ;
  2. l'exemplarité : tenir nos engagements ;
  3. l'esprit d'équipe : encourager le partage d'informations et de bonnes pratiques, mutualiser nos connaissances et nos compétences ;
  4. l'éveil : être à l'écoute des tendances et des évolutions et actualiser et développer nos connaissances et notre expérience ;
  5. l'enthousiasme : partager notre énergie, nos motivations et notre envie d'agir ;
  6. l'évaluation continue : tirer parti de nos expériences, savoir se remettre en cause pour évoluer, partager nos idées et réflexions avec nos clients ;
  7. l'écoute : être attentif aux attentes et aux besoins de nos clients et leur apporter des solutions efficaces, adaptées à leur culture et à leurs ambitions.
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