HumanR sàrl sens et simplicité

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PHILOSOPHIE :

HUMANR sàrl a résolument choisi la proximité avec ses clients, c'est pourquoi nous avons décidé d'être et de rester une petite structure afin d'établir, développer et maintenir une relation privilégiée avec nos mandants : de l'identification de vos attentes et besoins à la réalisation du mandat, défini communément, vous êtes en contact direct avec un seul répondant qui assure l'intégralité du processus d'accompagnement.

ENGAGEMENT :

Penser, développer et déployer des solutions pertinentes alliant sens et simplicité.

DOMAINES DE COMPETENCES :

HumanR sàrl a développé une approche intégrée qui vous permet, par exemple, de repenser votre organisation, d'accompagner son redéploiement, d'apporter des solutions ressources humaines et de développer les compétences et les talents de vos collaborateurs.

INGENIERIE D'ORGANISATION :

une approche originale et systémique, les 6Steps : 1) Screening (veille et prospective, par exemple, le modèle de St-Gall), 2) Strategy (domaines d'activités stratégiques, expérience client, 5 Forces de Porter, stratégies rouges (stratégies génériques de Porter), stratégies bleues (Kim et Mauborgne), matrice SWOT (Harvard), matrice BCG (Boston Consulting Group), carte stratégique (Kaplan et Norton), cockpit management, 3) Solution (projet d'entreprise, ambition, vision, missions, valeurs, culture d'entreprise), 4) Structure (chaîne de valeur, flux d'information et de travail, processus de management, de réalisation, de support, de mesure, organigramme), 5) Skills (rôles : collaborateur compétent, équipier contributif, manager efficace, leader charismatique, exécutif inspirant), 6) Scorecards (tableaux de bord prospectifs : satisfaction des parties prenantes, optimisation des processus, apprentissage organisationnel, résultats opérationnels).


ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT :

une approche dynamique et participative, la méthode CAPTE : 1) Comprendre (enjeux, ressources et contraintes), 2) Adhérer (objectifs, stratégie, méthode, gestion de projet (3P), 3) Participer (impliquer les parties prenantes, communiquer et informer), 4) Transférer (créer les conditions favorables au changement, former les parties prenantes), 5) Evoluer (maintenir l'agilité de la solution retenue et sa capacité à se montrer réactive et proactive, maintenir les cercles de qualité et les boucles d'amélioration continue).

COMMUNICATION :

une approche globale de la communication institutionnelle et/ou produit pensée autour de l'expérience client (UX).

RESSOURCES HUMAINES :

une approche articulée des processus RH : 1) veille sur le marché du travail, 2) attractivité et rétention des talents, 3) GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, 4) gouvernance : charte, politique, processus, procédures, règlements RH (et sources de droit externes, par exemple : CO, LTr, OLT, LEg, LPD, LFPr, LFCo, etc.), 5) recrutement (et/ou mobilité interne, processus de relève et développement), 6) accueil (acculturation à l'entreprise, intégration à l'équipe, introduction au poste), 7) conseil et appui aux collaborateurs, conditions de travail, climat, mobilisation, 8) gestion et administration RH, SIRH, 9) politique sociale et salariale, 10) motivation et évaluation, formation, évolution (carrières et cursus), 11) anticipation, gestion et accompagnement des départs.

FORMATION ET COACHING :

coaching (ex : bilan de positionnement, d'orientation, d'évaluation, de validation / environnement, comportements, compétences, valeurs, identité, buts professionnels), développement des compétences de management (6'Steps), accompagnement du changement (CAPTE), compétences de leadership (dynamiques de groupe, communication, gestion de conflits, cohésion d'équipe et mobilisation, traits, styles et situations de leadership, empowerment et délégation, motivation, reconnaissance au travail, team building, formations spécifiques pour entreprises ou unités d'entreprise (également formateur en CAS, DAS, BF et MAS).

Mais vous pouvez également choisir une solution ponctuelle dans l'un de ces domaines de compétences.

VALEURS :

L'éthique : conserver la dimension humaine au centre des organisation et de notre attention,

l'éveil : sentir les tendances et identifier les évolutions qui pourraient impacter les activités ou l'organisation de nos clients, 

l'écoute : prendre le temps de comprendre les attentes et les besoins de nos clients et construire une solution simple, pertinente et efficace qui réponde à leur culture et leurs ambitions, 

l'exemplarité : tenir nos engagements, 

l'esprit d'équipe : encourager le partage d'informations et de bonnes pratiques et le transfert de connaissances et de compétences chez nos clients, 

l'enthousiasme : partager notre optimisme, notre énergie et notre envie d'agir, 

l'évaluation continue : savoir tirer parti de nos expériences et constamment tenir à jour nos compétences.

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