HumanR sàrl sens et simplicité

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quelques exemples :

ingénierie d'entreprise : accompagnement du redéploiement d'une entreprise de fluides (énergies, chaleur, eau, téléphonie, internet et télévision) : identification des tendances lourdes et émergentes (schéma de St-Gall), définition des domaines d'activités stratégiques (DAS), des opportunités et des menaces, des forces et des faiblesses (SWOT), positionnement des solutions et prestations (matrice BCG), définition du projet et de la politique d'entreprise (ambition, vision, missions, valeurs et objectifs), de son organisation (dans le cas présent, redéploiement des unités d'entreprise, révision des fonctions d'état-major, réduction du nombre des directions, redéfinition des rôles, mise au concours des postes, assessment centres et repositionnement des cadres), définition des tableaux de bord prospectifs (BSC) et suivi du redéploiement (ajustement des unités d'affaires, des fonctions, recrutement, coaching) ;

changement : accompagnement du redéploiement d'un service public en une société anonyme de droit privé en mains du public : création et animation d'un comité d'accompagnement (collaborateurs cooptés par leurs pairs), développement d'une communication régulière entre le comité de pilotage et le comité d'accompagnement, mise en place d'une communication régulière avec les collaborateurs (totem d'information, courriels, séances d'information), avec les parties prenantes (instances politiques exécutives et législatives, commissions (dossiers de présentation, séances avec des responsables du projet), associations du personnel, syndicats, presse (conférences de presse, dossiers de presse, interviews de membres des comités de pilotage et d'accompagnement), participation à la création de la nouvelle identité de la société, migration du statut vers un règlement du personnel avec maintien des acquis (avec l'appui de spécialiste en ressources humaines et en droit du travail : consultant, avocat), préparation du règlement de la commission du personnel (loi sur la participation) et élection de la commission du personnel pour poursuivre les travaux sur la politique des ressources humaines, les règlements ad hoc, avec la pleine légitimité du personnel ;

ressources humaines : redéploiement d'un service ressources humaines en impliquant l'exécutif et l'ensemble des services, définition de la charte RH, de la politique RH, des processus clés RH (branding d'employeur, marketing du personnel, planification des besoins et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, recrutement et sélection, onboarding, rétention des talents, politique sociale et salariale, incentives et fringe benefits, mobilisation des compétences et des potentiels : évaluation des performances et des compétences, solutions de formation et développement, opportunités d'évolution : plan de relève et succession), formation des cadres aux processus, méthodes et procédés, outils et techniques RH ;

formation et coaching : brevets fédéraux (ressources humaines, gestionnaire de garage, expert en production, leadership et management, formateur d'adulte), mas (compétences), formations spécifiques (direction générale, direction élargie, cadres, collaborateurs), par exemple dans les domaines de la stratégie, du management et du leadership, de la communication, du marketing, etc., coaching de directeurs généraux, de direction générale, de directeurs et de managers, coaching de personne en recherche de nouveaux défis professionnels (bilans et techniques de candidature).

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